Umožníme Vám věnovat se rozvoji firmy a pomůžeme trvale optimalizovat systém řízení. Změna je v dnešní době jedinou konstantou, ale pomůžeme Vám proměnit tlak okolí na přizpůsobivost firmy z hrozby na příležitost. To podstatné, co vám nabízíme, je především výrazné zvýšení IQ Vaší firmy.

VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ  

UTRIN v roce 2005 získal akreditaci MŠMT pro organizování kurzů podle vyhlášky Ministerstva školství mládeže a tělovýchovy č. 524/2004 Sb., o akreditaci zařízení k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání a zájemců o zaměstnání  MANAŽER MALÉHO A STŘEDNÍHO PODNIKU . Jde o rekvalifikační kurzy

  1. “Manažer evropských politik“ se specializací „Jednotný vnitřní trh  EU“,  „Strukturální politika EU“, „Jednotná zemědělská politika EU“.
  2. Management malého podniku
  3. Management středního podniku 
  4. Ekonomika, daně a finance 
PORADENSTVÍ

Poradenství je zaměřeno zejména na:

1)   Zavádění nových metod řízení

2)   Zavádění a uplatňování systémů řízení jakosti výrobků a řízení firmy  

3)   Rozvoj firem v návaznosti na možnosti využití programů podpor podnikání

4)   Zavádění a využívání komunikačních technologií a informatiky ( včetně internetu) v rámci firemní komunikace

5)   Propagace a marketing

6)   Zpracování programu firemního vzdělávání a jeho realizace

7)   Uvádění výrobků na trh 

GLOBÁLNÍ STRATEGIE

Ne ve všech organizacích je jasně definován smysl existence, vytvořeny podmínky pro formulaci cílů a stanovení jejich významu a vytvořeny mechanismy pro trvalou údržbu SWOT-analýzy a podnikové strategie. Pomůžeme Vám formulovat smysluplný komplex cílů a pravidel a zajistíme aparát pro jejich aktualizaci. Správně stanovená, objektivní a aktuální strategie vytvoří všem spolupracovníkům základní předpoklady pro racionální chování, zajistí provázaná kritéria účelnosti pro operativní a taktické otázky. Vhodnou aplikací strategie se významně sníží pravděpodobnost nesprávných rozhodnutí.

PORADENSTVÍ MÍSTNÍM SAMOSPRÁVÁM MĚST A OBCÍ  

Využitím nejnovějších přístupů vypracujeme objektivní analýzu organizace řízení. Srovnáním se poznatky řízení municipalit za využití analytických nástrojů  snáze nalezneme možnosti ke zlepšení či odstranění iracionalit v organizaci práce jak v plné, tak i přenesené působnosti při zohlednění specifik řízení samosprávných orgánů. Každá analýza představuje současně projekt pro optimalizované podoby řídicích a kontrolních procesů a projekt návrhu transformace ze současného do cílového stavu.