 |
CENTRUM PRO KONKURENCESCHOPNOST A ROZVOJ VIZE Vytvořit konkurenceschopnou firmu nabízející informace vycházející ze "životních situací" podnikatelů, neziskových organizací a veřejné správy s důrazem na možnosti využití možností ICT. MISE Poskytovat podnikatelskému sektoru, neziskovým organizacím, regionální a místní samosprávě, státní správě služby opírající se o vlastní analytické ráce v oblasti hospodářství EU a ČR, regionálního a sociálního rozvoje, výrobků a služeb. CÍLE 1. Vybudovat platformu prostřednictvím internetové sítě pro komunikaci s možností vytvoření on line komunikace s cílovou skupinou. 2. Vytvořit odborné zázemí pro analytické práce. 3. Zlepšovat metody a postupy spojené s informační, poradenskou a vzdělávací činností. 4. Vytvořit zázemí pro spolupráci a kooperaci v rámci stálých dodavatelů služeb, expertů a specialistů. 5. Vybudovat síť stálých klientů využívající komplexní služby.
· POSKYTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH A KOMUNIKAČNÍCH SLUŽEB Poskytuje služby zaměřené na komunikace mezi subjekty v rámci sítě internet nebo i vlastních sítí ( např. videokonferencí)
· POSKYTOVÁNÍ INFORMACÍ O TRHU Poskytování ucelených informací o předpisové základně EU, se zvláštním zaměřením na technické předpisy a fungování „jednotného vnitřního trhu zemí EU“ (JVT).
· VÝCHOVA A VZDĚLÁVÁNÍ Pro potřeby klientů organizuje pracovní setkání, semináře, poskytuje nebo zprostředkovává odborné konzultace, zejména v oblasti strojírenství a pro potřeby malých a středních firem, systémů řízení, zavádění nových metod řízení, ekonomiky a financí, firemního řízení, výpočetní techniky apod.. Pro výše uvedené oblasti je oprávněn vydávat OSVĚDČENÍ na základě akreditace MŠMT. · ZPROSTŘEKOVÁNÍ OBCHODNÍCH KONTAKTŮ Pro potřeby navázání pracovních vztahů organizuje kulaté stoly, zpracovává analýzy, dotazníková šetření, marketingové studie a analýzy, benchmarking oborů, studie pro vytváření "klastrů", včetně organizování konzultaci, zejména pro potřeby malých a středních firem a dalších klientů z řad podnikatelů, municipalit či neziskového sektoru.
|
|
|  |
|